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11月11日依视路三期《管理者角色认知》开课通知

时间:2019-10-23 11:29来源:未知 作者:admin

师资介绍

戴老师

课程精要

管理者的4大转换

管理者六大角色及两大任务

管理者能力与素质要求

管理者的辅导角色

管理者与团队执行力

课程受益

具体明确的自我角色认知

学会时间与绩效管理的具体方法

掌握带领团队的技巧与原则

发展自我提升空间和渠道

提升团队执行力

课程纲要

一、从出色业务骨干到管理者的转变

互动:经理人该干?#35009;矗俊?/p>

录像案例:东风日产汽车华尔兹团队 

1.经理人履行的五项职能 

互动:经理人不该干?#35009;矗俊?/p>

录像案例:管理者的角色错位

2.骨干与经理人的反差 

管理游戏 :拼图任务 

3.管理者的4大转换

二、管理者的认知现状

1.管理者的职业化行为

2.认知扭曲的三大规律

3.管理者的6大角色

4.管理者的二大任务

5.管理者“管理”角色特点

6.管理者“领导”角色特点

7.管理者的领导力

8.管理者辅导的角色

三、经理人〝投入产出盈利模式〞

1.管理者行为?#21512;?#32479;投入,系统转换,系统产出

2.十六项管理能力

3.管理者楷模?#21644;?#21892;7项人格,坚持六项行为

4.领导80、90后部属的切入点及八项有效的方法

四、管理者角色与团队执行力

1.管理者的执行力

2.执行力的金字塔模式

3.团队必备的执行意识

4.团队执行力系统建设要点
 

申请免费试听方式:

1、咨询在线咨询顾问;

2、拨打电话:400-803-3560

3、点此申请试听

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